El liderazgo femenino continúa ganando terreno en el mundo empresarial, aunque aún persisten brechas en la representación en cargos de decisión. De acuerdo con el estudio Women in Business 2026 de Grant Thornton, las mujeres ocupan hoy alrededor del 43% de los cargos de alta dirección en Colombia, mientras que en Perú y Ecuador la participación alcanza aproximadamente el 36% y 35% respectivamente.

En este contexto, compañías del sector farmacéutico como Genfar, han venido consolidando un modelo de liderazgo diverso que impulsa tanto el desarrollo del talento como el crecimiento del negocio. En los últimos años, la organización ha fortalecido la participación femenina en posiciones directivas y de liderazgo, con resultados concretos en la gestión organizacional, la cultura corporativa y el desempeño de sus equipos.

Solo en 2025 se llevaron a cabo 37 procesos para posiciones de liderazgo, de los cuales 27 fueron ocupados por mujeres, lo que representa aproximadamente el 73% de los cargos cubiertos.

Actualmente, cinco de las diez posiciones directivas de Genfar están ocupadas por mujeres, lo que representa el 50% del equipo directivo y garantiza una participación activa en la definición de la visión del negocio y las decisiones estratégicas de la organización.

“La diversidad en el liderazgo es un principio organizacional, y un factor que fortalece la manera en que tomamos decisiones, gestionamos nuestros equipos y proyectamos el crecimiento de la compañía. En Genfar creemos firmemente que impulsar el desarrollo del talento femenino es clave para construir una organización más sólida, innovadora y preparada para los desafíos del sector en la región” afirmó Agustín Vincent, gerente general de Genfar.

Más allá de las cifras, el liderazgo femenino ha tenido un impacto tangible en los resultados y en la evolución de la cultura organizacional de Genfar. Un ejemplo de ello es el reconocimiento obtenido en mercados como Perú y Ecuador, donde la compañía ha sido destacada en el ranking de las mejores empresas para trabajar según Great Place to Work, reflejando el fortalecimiento del clima laboral y el compromiso de los equipos.

En este sentido, la compañía también ha impulsado iniciativas para fortalecer el desarrollo del talento femenino dentro de la organización. Recientemente implementó un programa de mentoría interna en el que participaron 10 mujeres como mentoras y 20 como mentes, generando espacios de aprendizaje, acompañamiento y desarrollo profesional para mujeres con alto potencial dentro de la compañía.

“Nosotros trabajamos para que el crecimiento profesional se base en el talento, el desempeño y las capacidades de liderazgo, nuestro objetivo es seguir fortaleciendo un entorno en el que cada vez más mujeres puedan acceder a roles estratégicos y contribuir activamente al desarrollo del negocio y a la construcción de equipos de alto desempeño” , mencionó Giselle Vera, directora Adjunta Personas y Organización de Genfar.

Asimismo, Genfar promueve un modelo de liderazgo sostenible que reconoce la importancia del equilibrio entre la vida profesional y personal. Para ello, impulsa esquemas de flexibilidad laboral, modalidades híbridas de trabajo y programas de bienestar que acompañan a sus colaboradores en distintas etapas de su vida personal y profesional.