La transformación digital toca cada vez más aristas del negocio. Entre ellas, la estrategia de marketing y comunicación cobra interés por su incidencia comercial y financiera, al finalizar el ejercicio anual y designar los nuevos presupuestos. Según el experto en estrategia digital Oliver Vera, la evolución se enfrenta inicialmente de forma empírica. “En nuestros mercados es común el incursionar en procesos de prueba y error, con una costosa curva de aprendizaje”.

Tomando la afirmación de “lo que no se mide, no se controla”, Vera, actual Director de Transformación Digital de Publicis Groupe, considera que el uso de herramientas y mejores prácticas acorta significativamente la ruta para enfrentar el proceso de transformación digital. En áreas comerciales, una herramienta vital para las estrategias de marketing y comunicación es el Índice de Madurez Digital o DMI.

Patentada de Publicis Groupe, el DMI es una robusta herramienta tecnológica basada en datos, para evaluar la estructura de una marca. Respaldada por metodologías especializadas en data management y marketing, este proceso permite comparar y desarrollar la capacidad de estructura tecnológica para un óptimo desempeño en el ecosistema digital. DMI funciona como un aliado que mejora la planificación de estrategias de marketing y comunicación y las lleva al siguiente nivel, afirma Vera, ratificando el uso de esta herramienta en cualquier industria.

¿Cómo conocer el nivel de madurez digital de una marca y por qué?
“Determinar el perfil de madurez de un negocio marca un antes y un después en el dilema de por dónde iniciar una estrategia”, explica Oliver Vera, quien además señala que este proceso es clave porque identifica áreas de fortaleza de las marcas en relación a su mercado. Gracias a la metodología del DMI es posible desarrollar una hoja de ruta estructurada y completa que impulsa la capacidad de las estrategias y permite que la marca alcance resultados efectivos, así mismo optimiza plazos para su retorno de inversión.

Una marca que evalúa su estrategia de marketing y comunicación de forma básica, y trabaja con datos no estructurados, conocimiento digital aislado y experiencia tecnológica limitada, se encuentra en el nivel táctico del DMI. En este caso, la marca de café, ante un día lluvioso no podrá activar estrategias distintas a las que ya realiza normalmente. Cuando una marca cuenta con una estructura digital óptima, esta le permite aplicar y medir estrategias. El DMI identifica este nivel como el estratégico. A pesar de que trabaja con datos, estos aún pueden ser aislados o limitados, restándole ventaja competitiva al negocio en el mercado. En este nivel la marca de café, ante un día lluvioso, tiene una potencialidad intermedia de reaccionar ante este imprevisto.

Finalmente, el nivel más alto de madurez digital sería el de una marca que está completamente alineada entre sus estrategias y la evolución del mercado. Este es el perfil predictivo, que optimiza procesos para mejorar el rendimiento y estratégicamente trabaja con información en tiempo real y modelos predictivos que constantemente se actualizan en la nube. Ante un día lluvioso esta marca de café tiene capacidad plena de llegar con mensajes precisos y medir la experiencia de sus clientes. El último trimestre del año puede despejar algunas dudas, principalmente, determinar el primer paso de un largo camino. Determinar el nivel de madurez es crítico al momento de arrancar y sostener una hoja de ruta acertada, donde vendrán una serie de mejores prácticas aplicadas en la industria, lo cual será parte del próximo periodo.