En medio de un entorno corporativo cada vez más desafiante, competitivo y dinámico, la innovación ha pasado de ser un concepto a ser una práctica que debe ser parte del ADN de las empresas. Se entiende por innovación al proceso que modifica ideas, elementos o protocolos que ya existen, mejorando o creando nuevos escenarios que impacten de manera favorable en el mercado, y se considera como un éxito comercial que impacta en la rentabilidad de las organizaciones.

De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas, la innovación, la creatividad y el emprendimiento pueden proporcionar un nuevo impulso al crecimiento económico y a la generación de empleo. Brindan, además, más oportunidades para todos y pueden solucionar algunos de los problemas más apremiantes, como la erradicación de la pobreza y del hambre.

“Para el sector empresarial, la innovación no es una opción, es determinante, desafiante y eficaz para lograr el éxito de los negocios. Innovar permite adaptarse y satisfacer a las grandes exigencias del mercado”, afirma Melissa Salazar, coordinadora de Programas de Emprendimiento e Innovación de Nobis. Para el holding, las mejoras han permitido diversificar un portafolio de inversiones, convertirse en grupo económico dinámico y representativo del Ecuador.

Se sabe que el impulso a la innovación es de vital importancia, ya que permite liderar múltiples iniciativas y marcar diferencia en el mercado. De este modo, la vocera de Nobis relata prácticas importantes para innovar y lograr un crecimiento sostenido en las compañías.
· Intra-emprendimiento: Es el desarrollo y creación de iniciativas estratégicas de los propios colaboradores de una institución con el fin de generar equipos multidisciplinarios, que se encargan de diagnosticar, crear y construir soluciones a través de una metodología centradas en las necesidades de los consumidores.
· Transformación cultural: Los colaboradores lideran e impulsan nuevos comportamientos que son necesarios para las realidades, que permiten actuar con apertura, flexibilidad y calidez.
· Convocatorias a startups/proyectos: Es una dinámica en la cual se realizan llamados a proyectos o startups para que se conecten a la gestión estratégica, y así, acelerar la transformación de los negocios.

· Implementación estratégica: Se generan espacios de “Innovación Abierta” para conectar startups a la gestión estratégica de las empresas. Así se permite la aceleración de los proyectos e ideas.
· Estructura ágil: Permite diagnosticar y desarrollar una metodología de acorde al entorno propio, lo que permite adaptarse a los nuevos hábitos de los clientes y la formación de equipos multidisciplinarios.
· Modelo de gestión de innovación: Es una práctica en tendencia en la actualidad. Por ejemplo, en Nobis se rediseñó su modelo de gestión, estructurando un esquema de gobernanza, identificando mejores prácticas y programas internos para elaborar nuevos proyectos.
· Método de la experimentación: Es útil para evolucionar soluciones a través de prueba y error, de manera temprana y a un costo preferencial.
· Crear nuevas y creativas soluciones: Idear y plantearse nuevas ideas es esencial para afrontar los problemas no resueltos o necesidades crónicas de los clientes.

“Nuestro principal objetivo es impactar en la rentabilidad de las empresas que conforman el holding. Nos interesa explorar nuevos modelos de negocio, rediseño de experiencias, nuevas formas de comunicar a nuestros clientes e impulsar eficientes procesos de producción para estar a la vanguardia y adaptarnos siempre a las nuevas realidades”, afirma Salazar.